製造業において利益を最大化するためには、正確な「原価管理」が欠かせません。
しかし、原価管理や原価計算の世界には専門用語が多く、「何がどう違うのか分かりにくい」と感じている方も多いのではないでしょうか。
本記事では、製造業の担当者がこれだけは押さえておきたい原価管理・原価計算の基本的な用語を、カテゴリ別に分かりやすく解説します。
基礎的な用語から管理会計で使う用語まで網羅していますので、日々の業務やシステムの検討にお役立てください。
原価の「構成要素」に関する用語
原価要素
「原価要素」は、原価計算において、原価を構成する要素の最小単位を指します。会計でいうところの勘定科目に当たります。ただし原価要素＝勘定科目とは限りません。原価要素と勘定科目とでは、内訳の粒度が違うことがあります。例えば、原価要素としては”労務費”としてまとまっている要素が、会計上の勘定科目では”給与手当”、”法定福利費”などに分かれていたりします。
コストプール
「コストプール」とは、原価要素を貯めるハコを指します。ハコひとつひとつにコストを貯めるのをイメージしてください。例えば、部門ごとに原価を見る際、管理部、生産技術部、製造部などの部門がコストプールに当たり、これを原価部門と呼ぶこともあります。部門とは違う視点で原価を見たい場合もありますよね。そんなときに使う手法に、業務プロセスを細かな活動（アクティビティ）に分解してアクティビティごとに原価を管理する「ABC（Activity Based Costing 活動基準原価計算）」があります。
「ABC」では、アクティビティ単位で原価のハコを作ります。ある製品を設計するためにかかった”電気代”や、検査するためにかかった”水道代”がコストプールにあたります。
コストセンター・プロフィットセンター
「コストセンター」「プロフィットセンター」とは、経済学用語で、原価だけが発生する部門と、原価に加えて利益が発生する部門の事です。「コストセンター」は原価、「プロフィットセンター」は原価と利益の両方で評価されます。一般的には、製造部門や管理部門が「コストセンター」に当てはまるのに対して、「プロフィットセンター」には営業部門が当てはまります。
ただし、どこがコストセンターでどこがプロフィットセンターかは、組織の評価の仕方によって変わる場合があります。管理会計において、製造部門と営業部門の間のやりとりでも、部門利益を計算するパターンを考えてみましょう。製造部門が営業部門に、実際の原価に自部門の利益をのせて製品を売るというやりとりをイメージしてください。この場合は製造部門も、製品を売った利益で評価されるので、”プロフィットセンター”となります。
原価管理の用語を理解して、正しいコスト把握を
いかがでしたでしょうか。今回は、原価管理にまつわる基本的な用語について解説しました。
用語への理解は、自社のコスト構造を正確に把握し、無駄を削減するための第一歩です。
しかし、これらの用語を理解していても、実際に「標準原価と実際原価の差異分析」や「適切な間接費の配賦」をエクセルや紙の業務で行うのは非常に手間がかかり、ミスも起きやすくなります。
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